No498
知っているか・知らないか
やるか・やらないか
昨日は数軒お客様を
訪問しました。
みなさんお忙しそうです。
師走の時期もありますが、
お仕事で忙しいことは
良いことです。
＊ただし粗利の出る良い仕事であることが必要です
私は隙間時間がある方です。
どんどん詰め込みます。
Contents
社長さんは忙しい
中小企業の社長さんは忙しいです。
毎日のように休みなく働いています。
社員さんには明確な休日がありますが、
社長さんにまともな休日はあまりありません。
朝から夜遅くまで、私から見ていても
本当にタフな方が多いと感じます。
元気でないと社長業は務まりませんね。
私ももう少し元気にならねば、、、風邪を引くくらいですが、、汗
忙しくてアレができない、コレができない
という話を伺います。
全く何もできない訳ではなく、考えている、
構想はできている、だけど時間がなくて
最初の一歩が進まないようです。
ここ数日の間にも下記のような話が
ありました。
・近いうちに設備を考えたいのだけれど、、、
・許認可の関係をそろそろ、、、
・社員と会社のビジョンを共有したいのだけれど、、、
・法人化を考えているけど、、、
・保険の見直しを考えていますが (解約しようか)、、、
・経営計画書に関心があるが、、、
・粗利の悪いお客様をどうするか、、、
「それって前々から伺っている話ですね。
なにが原因で滞っていますか?」
とお尋ねすると
「忙しくて、、、」
との回答が帰って来ます。
貴重な時間
でもそんな忙しい中、
私とお会いする時間を
取って戴いています。
＊奥様だけの場合もありますが、、、
ありがたいことです。
ただし、せっかく戴いたこの時間、
有効に使わないと非常に勿体ないです。
世間話や雑談や終わりがちな
社長さんには、そうならないように
話を持っていきます。
きちんと時間を取ってコーチングを
する事で価値提供もできます。
通常の月次にプラスαとして
あらたなメニューもありますので、
毎月、会社のビジョンや財務を考える
クオリティタイムを取って戴けます。
来年はキャッシュフローコーチに
特に力を入れていきたいと考えています。
「忙しい」という言葉を聞くと
一倉定先生の言葉を思い出します。
「経営計画」の作成時間を
節約するというほど、
誤った時間の使用法はない。
自社の将来について考える時間が
忙しくて取ることができないのは
本末転倒と言えます。
経営計画に時間をかけることが
一番効率的にな時間の使い方です。
経営計画にかけた何倍、何十倍以上の
時間が将来節約できるからです。
お客様に、まずはこれくらいの経営計画書から
始めたら如何ですか、と言えるような
経営計画書を作成しています。
急がないと!!!
【編集後記】
商工会議所の記帳指導が年明けの
1月から3月は予約制に変わります。
この期間は確定申告で混み合うための
対策です。
予約は12月に来所しないと出来ないようです。
これまであまり来ていない
会員さんは大丈夫かな??
【昨日の1日1新】
お客様、新しいワンちゃん
猫と違い下の世話が大変 !!