先日、とある経営者の方からお店の
今後についての相談を受けました。
相談と行っても、皆さん相談する時点で
何らかの答えを決めていらっしゃいます。
経営者の悩み事
今までは経営の相談というと売上が減少し経営難で
この先どうしたら、、、的な相談が多かったです。
最近では後継者不在や人手不足の相談が
多くなってきました。
売上もあり利益も出ているのに「人」の問題で
事業の継続を諦めるケースも出ています。
M&Aなどで上手く引き継いでもらう事も
増えましたし、実際に私のお客様の会社で
も経験しました。
この件では、会社の「トップが替わると
ここまで会社は変われるのか」と言う例を
現在進行形で見させて戴いており、
とても勉強になっています。
1人の壁
1人で小さくやっていると、お客様の
依頼を何から何まで自分で請け負うことは
出来ません。
いろいろな提携先を作っておくことは
大切だと感じています。
同他士業、コンサルタントの方など
信頼のできるパートナーが必要です。
手に負えない案件を無理に進めても
お客様のためにもなりません。
しっかりとしたノウハウのある方に
指導をして戴いた方が良い結果になります。
関与させて戴いているお客様との関係でも
・あの時、こうアドバイスしていれば、、、
・これまでの何年かの指導の中で経営者や社員の
意識を変える事は出来なかったか、、、
・私の引き出しがもっと多ければ、、、
・良いコンサルタントが助言できていれば、、
と考える事もしばしばあります。
ただし他人事では無く自分事と捉えて
精一杯、お客様のために動けたかどうかは
いつも考えます。
家族や身内にされて嫌な対応はお客様にも
決してできませんから。
税理士以上、経営コンサルタント未満
昔、何かのCMで「友達以上、恋人未満」なんて
キャッチコピーがありました。
(※調べたら、今は亡きトヨタ・サイノスのCMでした)
私は「税理士以上、経営コンサルタント未満」を目指します。
略して「税理士以上、コンサル未満」
ただ税金を計算しているだけの会計事務所はないと
思いますが、もっと進んで経営コンサルタントまでは
行けなくてもコンサルタント的な処までは行きたいものです。
・これを売れば売上が増えますよ。
・こうすれば利益が倍増ですよ。
などと言った事は私には出来ません。
私ができるのは会計(数字)を通じて経営者の方に
未来に対してしなければならない事、
してはいけない事に気づいて戴く事です。
教えるのでは無く導く事を心がけています。
【編集後記】
暑さのためかエアコンのためか
体調がすっきりしません。
外は暑いし中は寒いし、、、
車はエアコンなしでも頑張れます。
もともと効きませんから、、、汗
【昨日の1日1新】
お客様の最後の営業日